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本网讯（生产调理部）日前，生产调理部在团体二楼集会室召开煤炭治理优化提升专项剖析会。团体副总裁陈双喜、生产调理部副总经理陈峰岭及部分其他成员全部参会。
生产调理部煤炭治理板块卖力人张玉丽通过思维导图的方法从客户治理、招标、竞标、条约签订、质量治理、煤炭使用、台账治理及日常监督几个方面对近期煤炭治理事情取得的进展进行总结，并对自认为缺乏和需要提升的环节提出了个人的优化思路。随后，参会人员针对汇报情况，结合自身事情实际围绕煤炭治理展开全面讨论。
会上副总裁陈双喜勉励各人松开气氛、发散思维、积极谈话，通过圆桌务虚会的形式大胆提出自己的真实见解，领导各人把独到而有价值的看法应用到实际事情中去。任何一个环节的松开都有可能造成几万甚至几十万的损失，所以增强煤炭要害环节的治理尤为重要。
剖析会上，陈双喜副总裁让各人放缓节奏，从源头至结尾各环节逐一摸排问题并提出详细的优化战略，最后在重点增强质量控制、吨煤产汽、用煤节能等要害的治理方面进行了安排安排。
通过本次优化剖析会，生产调理部煤炭治理的事情思路越创造确，事情重点进一步突出，要害环节的治理责任获得了深条理的落实。
后续，生产调理部还会凭据专业治理需要，在能耗、辅料、工艺治理、质量治理等板块有序召开对应的专项剖析会。
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